实体店店长经营管理办法

　　影响店铺人流的不仅仅是广告物料的制作，商铺达到一定规模就需要聘请员工，和员工的关系也会间接的影响到商铺的经营。商铺离不开店长，店长一要提升收益，二要管理好自己的团队，今天昆明广告公司小编给大家说说商铺门店非常有效的管理办法：

　　刺猬法则

　　冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方;太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

　　刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系，又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。（www.ruhoo.cn）

　　鱼缸法则

　　一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长;而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。“鱼缸”法则能有效的激励并点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，最大限度发挥自己的能力，为企业的远景目标奉献自己的热情。

　　鱼缸法则告诉我们：每个员工身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。

　　海豚法则

　　科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。

　　海豚式管理被称为21世纪的管理方式：不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评;要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

　　木桶法则

　　关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

　　木桶法则告诉我们：要关注团队里的每一位导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力;而落后的导购，则是提升店面业绩的重要突破口。

　　抽屉法则

　　抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

　　抽屉法则告诉我们：作为店长，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

　　鲶鱼法则

　　挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。

　　鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个员工，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。

　　以上就是昆明广告公司分享的店铺经营管理法则，儒虎广告公司专业制作各类广告物料助力公司企业商铺门店客流提升，打造精品广告物料，欢迎来电咨询业务，131-0871-1313。

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