德宏融媒体建设向文化、印刷、出版、户外广告

　　德宏传媒集团顺应媒体发展新趋势，依托体制机制优势探索出了一条融媒体建设改革创新之路，推动了传统媒体与新兴媒体的深度融合发展，在全省州市级媒体融合发展之路上走在前列。

　　基本情况

　　2008年10月，云南省德宏傣族景颇族自治州以“九不变、两分开、四统一”原则，创造性地把德宏团结报社、德宏人民广播电台、德宏电视台、德宏民族出版社、德宏州少数民族语言电视译制中心、国际互联网德宏新闻中心等6家新闻媒体进行资源整合，组建成立德宏传媒集团，隶属中共德宏州委宣传部管理，形成了“一报”“一社”“一台”“两中心”的地方综合传媒格局。截至2017年，德宏传媒集团下辖德宏团结报社、德宏广播电视台、德宏少数民族语言文化译制传播中心、德宏民族出版社和国际互联网德宏新闻中心5家州级新闻媒体出版单位;有德宏传媒文化产业发展有限公司1个经营实体(2017年，整合德宏文化传播公司和德宏印务中心成立德宏传媒文化产业发展有限公司)、电视频道3个(新闻综合频道、公共频道、民语频道)、广播频率3个(FM104.3综合频率、FM91.0交通旅游频率、AM900民语综合频率)、报纸7份(德宏团结报汉文、傣文、景颇文、傈僳文、载瓦文以及胞波、瑞丽试验区报)、微信公众平台9个(掌上德宏、德宏团结报、玩转德宏、中缅商情、德宏广播电视台、德宏交通旅游广播、第二视角、风尚德宏和魅力德宏)、手机APP3个(掌上德宏、Hi德宏和云南通·德宏党政客户端)、网站5个(德宏网、德宏民语网、德宏团结报网、德宏广播电视台网和德宏传媒网)、国门书社4个、胞波书社1个(缅甸曼德勒胞波书社)、记者站1个(德宏团结报驻瑞丽记者站)。

　　主要措施和成效

　　融合发展，融媒体建设显现成效。科学构建新闻宣传统筹协调指挥体系，有效整合各种新闻宣传资源，实现优势互补、资源共享、同质整合、深度融合。目前，《德宏团结报》成为云南省首家出版发行突破1万期的州市党报，免费赠阅覆盖近100个公众场所，3000多个村民小组、200多个乡级小学。德宏本土3套电视节目进入电信IP电视网络传输，研发上线运行德宏快报直播、掌上德宏APP和HI德宏APP，蜻蜓手机终端、喜马拉雅FM、优听FM等视听平台收听率不断刷新，80座“民语广播村村响”工程全部投入使用。“和记者·图说德宏”“生活·玩转德宏”等互动栏目，使网站内容更加贴近生活、贴近百姓。“民情直通车”“德宏热线”“第二视角”和各手机APP民生栏目拓展了舆论监督和民生新闻报道的深度和广度，大量民生问题得到解决、社会矛盾得到有效缓解。实施“全媒体问政”活动，开创德宏舆论监督新模式，得到了各级领导的高度重视和社会各界的广泛关注认可。德宏人民广播电台、德宏电视台“两台”实现实质性合并，德宏传媒集团驻瑞丽记者站挂牌成立。当前，德宏融媒体建设已经发展成为一个融报纸、广播、电视、出版、网站为一体，集汉语文、傣语文、景颇语文、载瓦语文、傈僳语文和缅文为一家，合官方微信、官方微博、手机APP、快报直播等新型媒体于一身的全媒体宣传平台。

　　找准定位，融媒体建设显示外宣效能。德宏传媒集团在推进融媒体建设中，积极发挥德宏对缅甸地缘优势和人文优势，在尊重新闻传播规律、坚持正确舆论导向的基础上，主动服务和融入“一带一路”建设和面向南亚东南亚辐射中心建设，把口岸、边境沿线作为融媒体区域性传播体系建设的重要阵地和舞台，加强对缅宣传文化交流活动，通过报纸、广播、网络、社交媒体、移动客户端、国门书社、胞波书社等平台建立起对外传播全媒体矩阵，用声音、文字、图片、视频传递中缅之间的睦邻友好、共同发展、共同繁荣的美好愿景。德宏广播电视台与中国国际广播电台合作开展缅语广播，架起了中缅友谊新桥梁，成为中缅边境上的“区域性国际广播频率”;德宏团结报社创办国内唯一一份缅文报《胞波》，打通了人文交流新渠道;与缅甸唯一的华文媒体金凤凰报社实施《金凤凰·美丽德宏》专版合作项目，开启跨媒体合作新模式;国际互联网德宏新闻中心开设德宏网缅文版，及时发布相关动态信息在南亚东南亚等国家和地区网民中形成了一定影响;德宏少数民族语言文化译制中心积极开展影视剧缅文译制，探索出文化交流新路径。译制完成《西游记》《舞乐传奇》《中国远征军》以及《发现德宏》微纪录片，为加强国际传播能力建设，推动中华文化“走出去”进行了大胆尝试;与缅甸天网电视台等主流媒体、网站合作，以节目稿件互换等方式推出一系列体现“德宏元素”的版面、频道、栏目;设立缅甸曼德勒胞波书社，搭建起交流合作新平台。于2017年8月在缅甸曼德勒设立了首家胞波书社，赠阅、出售国内出版的中、英、缅文书籍。同时，探索建立起中缅媒体双方互访合作机制，通过中缅边交会、中缅胞波狂欢节等，邀请南亚东南亚国家媒体走进德宏，展示德宏;组织州级媒体赴缅甸采访，加深与缅甸媒体的交流与合作。此外，有计划、有步骤地安排州级新闻媒体工作者长期驻扎驻缅代表处和曼德勒、密支那，打通对缅甸报道新通道。在对缅宣传交流中，作为德宏州融媒体建设的重要组成部分的“国门书社”发挥了重要效能，从瑞丽姐告“国门书社”挂牌成立，到陇川拉影“国门书社”的建设，再到盈江那邦口岸“国门书社”的产生，德宏传媒集团通过一个个“国门书社”，成为开启中缅边境线上的一扇扇文化交流新窗口。目前，在德宏边境一线上，建成了类似“国门书社”的对外宣传站点16个，在边境地区形成了“珍珠链”式的边境外宣阵地，深入开展故事外宣活动，有效展示中华文化魅力。(www.ruhoo.cn)

　　稳定创收，灌注融媒体建设发展动力。在充分整合发挥现有媒体优势资源的基础上，积极向文化、印刷、出版、户外广告等衍生产业拓展，把闲置资源变为有用的资产，努力打造以边疆文化为依托、多民族文化共发展的文化传媒集团。2017年，德宏传媒集团将原德宏州文化传播有限责任公司和德宏印务中心整合成立德宏传媒文化产业发展有限公司，进而使规模和体量增大，市场占有率和风险抵御能力增强，现已发展成为全州较具实力的文化企业。同时，集团积极探索开展市场化运营活动，积极举办、承办“首届德宏·雅居乐国际花园国际汽车房产博览会暨雅居乐杯车模大赛”、小车模大赛、“飞越城市”“我爱芒市”摄影大赛以及全国各大中型媒体类年会等文化活动，取得良好的社会效益和经济效益。特别是德宏团结报社获批互联网出版业务资质，为业务的多元化发展奠定了良好的基础。此外，集团成立以来广播电视累计译制中央、省和德宏新闻38900条，用傣语、景颇语、载瓦语等语言译制刊播优秀影视剧100多部1000多集;累计出版图书986种1183200册，码洋9465万元，2017年图书出版种类和码洋分别是集团成立前的4倍。实践证明，德宏传媒集团在推进融媒体建设中，通过市场化运作模式，拓展创收渠道，转变创收方式，实现了经营收入稳步增长。

　　创新平台，迈入融媒体建设新时代。2016年整合8个项目资金，组织实施传统媒体和新兴媒体融合发展“高标清制播一体化暨融合媒体平台”项目，项目分二期建设，项目现预算总投资近5000万元，目前，一期项目已完成投资1921.95万元，建成了融媒体技术平台(即全媒体中央厨房)，现将投入500万元建设德宏传媒集团全媒体指挥中心下辖新闻调度中心平台，正在进行方案设计;融媒体技术平台已建成，正在调试统一采编、发布等内容融合相关工作，真正将集团下辖各媒体形成一个具备全网全平台特质的有机整体，实现报纸、广播、电视、网站、民语译制、微信、微博、手机客户端、手机直播系统、电子出版物等全媒体资源共享、交叉互动，集团发展迈入融媒体建设新时代。

　　存在问题及建议

　　经过10年的融合发展，德宏传媒集团融媒体建设取得初步成效，但仍存在无统一办公场所、融合效应不足、融合机制缝隙大、业务统筹发布尚未有效实现等一系列问题。结合这些问题，集团融媒体建设将实行“三步走”发展战略。第一步融合集团所有媒介信息技术资源，建成全集团数据交互处理中心，建立全媒体指挥中心，实现各媒体之间融合调度，资源、平台、管理、经营、渠道共享;第二步建立全州媒体大数据资源网，云上云下州县一体，融合发展，形成区域性大媒体“生态圈”;第三步建立迈向融合媒体高端、打造智慧媒体、服务智慧城市平台。在推进融媒体建设中，要抓住几个重点。

　　处理好“统”与“分”的关系。构建适应融媒体生产的采编发网络和采编发流程，正确处理“统”与“分”的关系，精心设置组织架构，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。在深度融合过程中，一是传统媒体和新媒体在新闻采编指挥调度、重大选题策划，采访力量、稿件资源方面要协调统筹，增强调度指挥能力、一线采写能力、新闻原创能力。二是编辑力量有统有分。“分”就是按业务领域分设经济、政治、文化、国际等专业编辑部门;“统”就是改变报网、台网分办的做法，让这些按专业划分的编辑部，既管报纸版面、广播频率、电视频道内容，又领办网站、“两微一端”的频道栏目内容。三是按媒体形态分设报、台、网、微、端负责内容总成的总编辑室，具体到每个新闻单位和不同形态媒体。

　　分层级构建新型采编发网络。根据“统”“分”结合的思路，新型融媒体采编发网络的基本架构，可由指挥调度中心、采编发联动平台、采访编辑技术各部门、各媒体总编辑室等方面组成。

　　创新媒体内部体制机制。按照新的业务流程调整机构设置、人员配备，破除采编部门间相互分割、自成一体的藩篱，破除传统媒体、新闻网站和新媒体采编发环节的壁垒，创新内部组织结构，建立采编分离、全媒体生产的运行机制。

　　整合资金项目。在推进融媒体建设中，要多方整合项目资金，集中发力，才能形成高效产出。

　　昆明户外广告制作，昆明儒虎广告公司编辑。